Прошлой осенью, путешествуя по Калифорнии, я познакомилась с молодым предпринимателем из Майями по имени Камило. Он рискнул расширить зону своего комфорта, взял палатку и отправился в путь-дорогу дикарём. После стремительного автостопа от горы Шаста мы переводили с ним дух на автобусной остановке, и он пытался принять важное для себя решение. Куда дальше, Сан-Франциско или Китай?
Ум его раздирали противоречия. Горячую кровь подогревали сомнения. Желания успеть всё и сразу сбивали с толку. В итоге он достал мобильный, набрал заветный номер и спросил:
— Джонни, я не знаю, что мне делать. Ситуация такая…
Джонни был его ментором, то есть наставником в реализации бизнес-проектов, в сферу ответственности которого входило в том числе направлять юного падавана в сторону света. Оценив хладнокровно все вводные, Джонни рекомендовал отправляться на пару дней в Сан-Франциско, погулять там и осмотреться, а потом спокойно лететь в Китай. Камило тут же расслабился, купил билет и запрыгнул вместе со мной в автобус буквально за пару минут до его отправления.
Ментор — это опытный профессионал в определённой сфере, который помогает в ведении бизнеса и имеет возможность оценивать рабочие моменты со стороны. Ментор уже прошёл тот путь, на который только-только ступает молодой предприниматель. Он помогает развивать проект, направляет его и корректирует, если в этом возникает необходимость.
Менторство особенно востребовано в IT-сфере. В Сколково существует целая менторская программа. В Перми стартап-марафон «Разведка боем» дарит начинающим предпринимателям в любой сфере не только инвесторов, но и менторскую поддержку. В русскоязычном Интернете немало площадок, которые позволяют обрести своего наставника.
В общем, дело это полезное и важное. Особенно если в самом начале пути нет стопроцентной уверенности. Рид Хоффман, основатель LinkedIn, как-то сказал: «Основать стартап — это как скинуть себя со скалы и по пути вниз попытаться собрать самолёт». Так вот ментор уже собрал такой и успешно на нём приземлился.